‘차세대 리더 워크숍’ 성료
핵심 인재 육성을 위한 맞춤 강의 제공
인사팀에서 지난 11월 20일(목)부터 21일(금)까지 곤지암 리조트에서 ‘차세대 리더 양성 프로그램’을 진행했다. 이번 워크숍은 스카이라이프의 미래 성장을 이끌 핵심 인재를 체계적으로 육성하기 위해 기획되었다. 사내 게시판을 통해 전사 임직원에게 사전 공지된 이후, 많은 인원이 부서장 추천과 본인 자원 방식을 통해 신청해줬고, 심사를 거쳐 총 15명의 차세대 리더가 선정됐다. 교육은 팀 리더로 성장하기 위해 갖춰야 할 역량에 대한 내용이었다.
팀장의 역할 - 1일 차
< 1일 차 교육 현장 >
‘팀장의 역할’ 과정에서는 변화하는 조직 환경에서 리더가 가져야 할 관점과 역할을 다뤘다. 팀장의 역할을 ①전략가(Strategist), ②지원자(Supporter), ③소통가(Communicator)로 분류해 이론과 사례 중심으로 교육이 진행됐다.
①전략가(Strategist)는 직원들의 역량을 파악하고 조직의 목표와 개인의 강점을 연결해 효율적으로 업무를 배분할 줄 아는 리더를 뜻한다. 직원들은 자신이 팀장이라는 가정 하에 팀원들에게 업무를 배분할 시 무엇을 고려해야하는 지 토론하는 시간을 가지며 전략가의 자질을 익혔다.
②지원자(Supporter)에게는 팀원의 성장과 동기 부여를 위한 코칭 스킬, 감정 관리, 신뢰 형성 등이 필수적이다. 이를 위해 팀원이 좌절에 빠졌을 때 자신감을 가지고 일할 수 있도록 구체적인 표현을 활용한 격려가 필요하다는 점을 사례를 통해 학습했다.
마지막으로 ③소통가(Communicator) 역할에서는 회사의 방향성과 메시지를 팀원들에게 명확하게 전달하는 능력을 강조했다. 특히 B.I.G 기법(Background, Impact, Guideline)을 활용해 업무 진행 시 메시지를 효과적으로 전달하는 연습을 진행하며 실전 역량을 다졌다.
※ B.I.G 기법(Background, Impact, Guideline) 메시지를 명확하고 설득력 있게 전달하기 위해 사용하는 구조화된 커뮤니케이션 방식으로 ① Background(배경): 상황이 발생한 맥락과 이유를 설명하고, ② Impact(영향): 해당 상황이 팀·업무·성과에 미치는 영향을 공유하며, ③ Guideline(지침): 팀원에게 기대하는 행동이나 향후 진행 방향을 구체적으로 제시하는 화법을 말한다.
YOU & ME 성찰 리더십 - 2일 차
< 2일 차 교육 현장 >
2일 차 프로그램은 ‘YOU & ME 성찰’로, 개인의 행동 유형을 이해하고 자신의 강점과 약점을 인식하는데 목적을 두었다. 직원들은 People Smart 기반의 행동 유형 진단으로, 본인의 리더십 스타일을 파악했다. 유형은 크게 분석형, 추진형, 배려형, 표현형으로 구분되며, 직원들은 각 유형의 강점과 약점을 알아보고 성향에 따라 어떤 소통 방식이 효과적인지 탐색하는 시간을 가졌다.
이후 진행된 YOU & ME 보드게임 활동은 워크숍의 하이라이트였다. 액티비티를 통해 직원들은 제시된 질문을 바탕으로 자신의 경험과 생각을 공유하며 서로 다른 성향의 동료와 소통할 때 발생할 수 있는 오해를 극복하는 대화법을 익혔다. 이를 통해 직원들은 리더로서 성장하기 위해 필요한 변화 포인트를 도출하고, 향후 실천 계획을 수립하는 등 성찰 중심의 학습을 체계적으로 이어갔다.
리더와의 대담
< 부사장, 전략기획실장의 리더십 강의 >
부사장과 전략기획실장의 리더십 강의 시간도 마련되어, 리더들의 실제 경험에서 비롯된 인사이트를 직접 들을 수 있었다. 직원들은 조직 운영의 실제 사례와 리더십 판단 기준 등을 공유 받으며, 리더로 성장하는 데 필요한 관점과 조언을 얻었다. 특히 “리더로서 무엇이 올바른 방향인 지 명확하게 제시해준 점이 큰 도움이 되었다”는 의견도 있었다.
이번 워크숍은 차세대 리더들이 조직이 기대하는 리더십을 인식하고 스스로의 역량을 점검하는 자리였다. 전략적 사고, 소통, 성찰 등 핵심 요소를 중심으로 리더의 기본기를 익히는 소중한 기회를 가졌다. 이번에 선발된 차세대 리더들은 중요한 출발선 상에 서 있다. 조직은 단 한 사람의 노력만으로 이뤄지지 않는다. 임직원들의 관심과 지지가 더해질 때, 이들이 진정한 리더로 성장하여 조직 전체의 시너지를 만들 수 있을 것이다. 앞으로도 인사팀은 선발된 차세대 리더들의 성장 과정을 체계적으로 지원하고, 모든 직원이 함께 성장할 수 있는 환경을 만들어 갈 계획이다. 임직원들의 많은 참여와 협력이 요구되는 바이다.